Farvel til de umiddelbare fordelene med "kort, flat og rask" De fire uunnværlige åndene av "kvalitet" på LED-skjermen
Nongfu Spring har en annonse som sier: "Vi produserer ikke vann, vi jobber bare som naturbærere".Dette annonseordtaket er veldig kjent og har vakt oppmerksomhet for Nongfu Spring tidligere, men kan de samme ordene brukes på LED-skjermindustrien?Åpenbart ikke.Som en produksjonsbedrift avLED-skjerm, det er tabu å ikke ha innovasjonsevne, men rett og slett kopiere blindt.
Men faktisk har arbeidet til "portører" i LED-skjermindustrien aldri stoppet.
De siste årene har Made in China kvittet seg med det tradisjonelle bildet av billig og lav kvalitet og beveger seg mot målet om "kvalitet" for å bygge et sterkt land.Symbolet på en sterk produksjonsindustri er merkevarebyggingen til produksjonsindustrien.I henhold til Kinas praksis og internasjonale erfaringer, kan merkevarebyggingsveien for å bygge en produksjonskraft ikke skilles fra støtte fra verdiledelse og åndelig styrke.
Når vi ser på status quo for merkevareutvikling i produksjonsindustrien i ulike regioner, er nøkkelproblemet mangelen på kontraktsånd, håndverk, initiativ, solidaritet og samarbeid, noe som fører til en rekke problemer som mangel på tro, mangel på talenter, tilbakestående teknologi, aldrende organisasjon, tap av merkevarer osv.
Kontraktånd: tamp merkevaren med integritet
I prosessen med "Made in China" - "Created in China" - "Intelligent in China", er det viktigste første trinnet fra "Made in China" til "Created in China".Symbolet skapt av Kina er å danne et stort antall lokaliserte uavhengige merker, men eierandelen av uavhengige merker i Kina er for tiden bare rundt 25 %.I lang tid har Kinas produksjonsbedrifter en sterk avhengighet av utenlandsk teknologi og patenter, og har en merkevare "take it"-tenkende treghet, noe som fører til mangel på innovasjonsmomentum til uavhengige merker og vanen med teknologiimitasjon.For å dypt løse lignende problemer, på den ene siden, bør vi oppmuntre produksjonsbedrifter til å etablere konseptet med uavhengig merkevare;På den annen side bør det arbeides for å overvinne etterspørselssidementaliteten med å tilbe fremmede ting.Premisset for merkeuavhengighet er å forfekte kontraktsånden.
Det vestlige samfunnet legemliggjør ærlighet ved å holde løfter.Gjennom arv og promotering av jødedom og kristendom har den blitt integrert i den vestlige kulturelle tradisjonen.Faktisk er tradisjonen med integritetskultur i Kina tidligere enn i Vesten.For mer enn 2000 år siden tok Confucius til orde for at "løfter må holdes, og gjerninger må være fruktbare", og idiomene "ni søyler av ett ord" og "ett løfte til tusen gull" bekrefter vår tradisjonelle kultur for å opprettholde integritet.De siste årene, på grunn av multikulturalismens innflytelse, har noen menneskers verdier blitt forvrengt.De mangler respekt og respekt for integritet, er fornøyd med materielle interesser og utilitarisme, og mangler integritetens åndelige hjørnestein.
Med begynnelsen av Kinas etablering, vil lavnivåproduksjonsmodusen for prosessering med leverte materialer gjennomgå en grunnleggende endring, og produksjonsmodusen dominert av uavhengige merker vil ta sin plass.Til en viss grad er kontraktsånden springbrettet for uavhengige merkevarer å komme inn på markedet.Uten denne delen vil ikke vårt uavhengige merke kunne oppnå "tilgangstillatelsen" for det internasjonale og innenlandske markedet.Derfor må vi kraftig dyrke denne ånden og implementere den i hver lenke av "Made in China".
Håndverkerånd: bygge kvalitet gjennom spesialisert forskning
Det er to hovedmåter å realisere det kinesiske produksjonsmerket: for det første å oppnå høyere utvikling av den tradisjonelle produksjonsindustrien gjennom oppgradering;for det andre å fremme flere avanserte og banebrytende industrisektorer gjennom stor teknologisk innovasjon.Og disse er uatskillelige fra det langsiktige grunnlaget for presisjonsstøping i produksjonsindustrien, som også er et uoverkommelig skritt.
Fra forsyningskjedeprosessens perspektiv er alle ledd i produksjonsindustrien relatert til håndverk.Håndverksånden er kort sagt konseptet med å forfølge fortreffelighet ved å utvikle de uavhengige produktene, spesielt de dannede produktmerkene og bedriftsmerkene.Med den raske utviklingen av økonomien, forfølger noen produsenter de umiddelbare fordelene med "kort, flat og rask" med mindre investeringer, kort syklus og rask effekt, men ignorerer kvalitetssjelen til produktene.Som et resultat ble "Made in China" en gang et synonym for "grov produksjon", og til og med kinesere likte ikke slike produkter.
Et annet dårlig resultat av mangelen på håndverk er bedriftens korte levetid.Fra 2012 er det 3146 foretak i Japan, 837 i Tyskland, 222 i Nederland og 196 i Frankrike med en global levetid på mer enn 200 år, mens gjennomsnittlig levetid for kinesiske foretak bare er 2,5 år.
For å endre dette fenomenet må vi gå inn for håndverk i hele samfunnet, og gjøre det til kjernen i bedriftskulturen og garantien for produktkvalitet.Imidlertid, basert på analysen av den nåværende innenlandske situasjonen, på den ene siden er systemdesignet "mer akademisk enn applikasjon", konverteringsraten for prestasjonspatenter er lav, det er mangel på systematisk opplæring for utøveres faglige ferdigheter, og folk er ikke villige til å engasjere seg i produksjonsarbeid;På den annen side er å oppnå Made in China 2025-målet superposisjonering av doble oppgaver.Vi bør ikke bare "lappe på de svake punktene", men også prøve vårt beste for å ta igjen, noe som gjør oppgaven med å omforme håndverkerens ånd bli spesielt vanskelig.
For å forfekte håndverksånden, må vi gi full innsats til den felles innsatsen fra regjeringen, bedriftene og offentligheten, slik at bedrifter og enkeltpersoner med denne ånden har en følelse av gevinst, ære og prestasjon, og videre generere innflytelse og karisma , slik at utøvere kan konsentrere seg om produktkvalitet, strebe etter perfeksjon, gjøre merkevaren til en tro, gi full lek til visdom og virkelig bli eksperter.
Initiativ: Innovasjon bidrar til å oppgradere
Målet for Made in China 2025 er å oppnå oppgraderingen av Kina fra en produksjonsmakt til en produksjonsmakt.Ved hjelp av industrielle vitenskapelige oppfinnelser, og gjennom transformasjon av teknologiske fremskritt, skal oppfinnelser transformeres til en ny drivkraft for utvikling av produksjonsindustrien gjennom teknologi og produktisering.Nøkkelen er initiativ.Pionerånden legger vekt på både innovasjon og implementering.
Fra konsept til praksis er initiativånden ikke bare et konsept for bedriftsutvikling, men enda viktigere, det realiseres gjennom kontinuerlig innovasjon.I denne prosessen er det nødvendig å overvinne kortsyntheten og iveren etter rask suksess for bedrifter og strebe etter å forbedre innovasjonsutførelsen.Samtidig er initiativånden ikke en enkelt aktivitet, men forbedringen av det generelle nivået i Kinas produksjonsindustri.Den trenger en rekke innovasjonspolitikker, innovasjonssystemer og opinionen som en garanti, og tar innovasjonskulturen som en guide for å skape en følelse av at det haster at transformasjon tvinger innovasjon.
Solidaritet og samarbeidsånd: styrk styrke gjennom samarbeid
Implementeringen av 2025-strategien i Kinas produksjonsindustri er et systematisk og overordnet prosjekt, som krever samhold og solidaritets- og samarbeidsånd.Spesielt må utviklingen av avansert produksjonsindustri samle viktige ressurser som høyteknologi, big data, teknisk informasjon og grense teoretisk innovasjon av ulike disipliner, noe som krever omfattende oppmerksomhet og felles innsats fra hele samfunnet.Det er ikke bare ute av stand til å takle den nye trenden med teknologisk samarbeidsinnovasjon under bakgrunn av industriell integrasjon, men også vanskelig å tilpasse seg behovene til det teknologiske innovasjonsmiljøet under forholdene i internasjonal konkurranse.
På mikronivå er den institusjonelle utformingen av mange virksomheter ofte eksklusiv, med overdreven vekt på konkurranseevne og mangel på mekanismedesign for vinn-vinn-samarbeid.Dette fører til problemet at «sauene ofte blir drept før de vokser opp», noe som påvirker en smidig utvikling av teknologisk innovasjonssamarbeid på tvers av bedrifter, på tvers av eierskap og til og med på tvers av landegrenser.
Med et ord, ved å videreføre disse fire åndene og utvide innflytelsen fra innovasjonskulturen, vil Kina absolutt bli en produksjonsmakt, og vil også bli en booster for å akselerere realiseringen av det strategiske målet "Made in China 2025".
Innleggstid: Des-09-2022